數控機床設備互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)能夠碰撞出怎樣的智能火花？

 數控機床設備互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)能夠碰撞出怎樣的智能火花？

當今制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心，全球范圍內的制造業(yè)都在強調“智能制造”的概念，西方制造強國諸如德國和美國分別先后提出了“工業(yè)4.0”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等戰略口號，旨在積極推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，進(jìn)而搶占市場(chǎng)競爭的先機。

為此中國不甘落后，亦提出了“中國制造2025”的發(fā)展理念，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”成為我國制造業(yè)升級和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵戰略。

我國的制造業(yè)“大”而不“強”

根據數據統計，目前我國擁有41個(gè)工業(yè)大類(lèi)、201個(gè)中類(lèi)、581個(gè)小類(lèi)，囊括了所有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類(lèi)所列的工業(yè)門(mén)類(lèi)。

經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國終于站在了世界制造業(yè)一大國的位置上，實(shí)現了工業(yè)制造由小到大的轉變。但是，“小”和“大”只是其中一個(gè)方面的重要特征，并不是全面的特征。作為一個(gè)制造大國，還存在著(zhù)一些技術(shù)短板，也就是所謂的“大而不強”。

目前，我國工業(yè)“大而不強”的主要問(wèn)題，首先表現在自主創(chuàng )新能力不強。部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失、產(chǎn)品質(zhì)量水平不高。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端裝備、核心領(lǐng)域的芯片和控制系統等很多依賴(lài)進(jìn)口。其次是部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩形勢嚴峻、資源利用效率低和環(huán)境問(wèn)題突出、產(chǎn)業(yè)結構不盡合理、體制機制束縛問(wèn)題突出、生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢逐漸減弱。第三表現在我國制造業(yè)要素成本壓力持續加大、資源環(huán)境約束條件不斷增多，企業(yè)制度性交易成本較高。低成本競爭優(yōu)勢已逐漸消失，傳統發(fā)展方式難以為繼。

打造“數字化+智能化”新型制造生態(tài)系統：

新興技術(shù)（尤其是數字技術(shù)）的融合創(chuàng )新已改變與消費者直接接觸的方式（B2C產(chǎn)業(yè)），物聯(lián)網(wǎng)的興起正在改變工廠(chǎng)以及B2B行業(yè)，而新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，即智能制造成為主要趨勢，引領(lǐng)新工業(yè)革命。

當智能制造被確立為《中國制造2025》的主攻方向后，應分步務(wù)實(shí)推進(jìn)智能制造發(fā)展，這需要政府層面、企業(yè)層面與行業(yè)機構協(xié)力并進(jìn)：

首先政府層面要明確主攻方向和“三個(gè)定位”，即新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方向、生產(chǎn)方式。其次要全面落實(shí)《中國制造2025》和推進(jìn)供給側結構性改革部署，將發(fā)展智能制造作為長(cháng)期堅持的戰略任務(wù)，分類(lèi)分層指導，分行業(yè)分步驟持續推進(jìn)，“十三五”期間同步實(shí)施數字化制造普及、智能化制造示范引領(lǐng)，以構建新型制造體系為目標，以實(shí)施智能制造工程為重要抓手。

企業(yè)層面則需制定智能制造路線(xiàn)圖、加強智能產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)、探索符合自身實(shí)際的模式、積極參與相關(guān)標準的制定、培育智能制造相關(guān)產(chǎn)品。

而行業(yè)機構需從開(kāi)展CPS系統研發(fā)、制定系統解決方案、強化人才教育培訓、組織推進(jìn)多方協(xié)同等多方面發(fā)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)智能制造應成為新型生產(chǎn)方式

一些業(yè)內專(zhuān)家認為：商業(yè)民主化（以用戶(hù)中心重建商業(yè)模式）、運營(yíng)數據化（以數據驅動(dòng)重塑運營(yíng)方式）、組織社群化（以生態(tài)協(xié)同重構組織形態(tài)）是未來(lái)組織運營(yíng)三大特征。

為此，我們應該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新興概念，推動(dòng)生產(chǎn)制造模式變革，令智能制造成為新型生產(chǎn)方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)結構的升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新方式的變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng )新，網(wǎng)絡(luò )化和扁平化成為企業(yè)組織結構的新特征。從生產(chǎn)分工看，協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式；從合作模式看，網(wǎng)絡(luò )虛擬化成為企業(yè)合作的新形式；從營(yíng)銷(xiāo)方式看，電子商務(wù)豐富了企業(yè)的銷(xiāo)售渠道；從供應鏈管理看，網(wǎng)絡(luò )化實(shí)時(shí)化成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作的新趨勢。

除此以外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級及產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新方式的變革。制造業(yè)服務(wù)化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，協(xié)同創(chuàng )新成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的新模式。

我國制造業(yè)企業(yè)內部也同樣需要降本增效、提質(zhì)增效，因而企業(yè)需要將傳統企業(yè)業(yè)務(wù)與新一代的信息技術(shù)、智能化技術(shù)、大數據分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等相融合。